Bright Impulse heeft ruime ervaring in procesoptimalisatie. De koppeling tussen inrichting en de cultuur van de organisatie staat hierbij centraal.
De optimalisatietrajecten bestaan uit de volgende stappen:

• analyseren huidige situatie;
• verbetermogelijkheden ontwikkelen;
• implementeren voorstel;
• continu verbeteren.

Bright Impulse is sterk in het begeleiden en uitvoeren van risk en process assessments. Een positief kritische houding daagt betrokkenen uit verder te gaan dan dat wat aan de oppervlakte ligt.

Een assessment start met het analyseren van de huidige situatie. Input hiervoor zijn procesbeschrijvingen, incidentenrapportages, in control verklaringen en bijvoorbeeld audit issues door interne of externe accountsdienst.

Vervolgens worden samen met de risico-eigenaar toprisico’s bepaald. De geïnventariseerde risico’s worden hierna op getoetst op compleetheid, frequentie, impact en mate van beheersing met direct betrokkenen, proceseigenaar of afdelingshoofd, maar ook interne afnemers en leveranciers.

Als laatste worden de resultaten van de assessment gedeeld met de rest van de organisatie.

Mogelijke resultaten zijn:

• inzicht huidige status risicobeheersing, inclusief risk map;
• overzicht van risico’s die onvoldoende beheerst zijn;
• overzicht van risico’s die niet efficiënt beheerst worden;
• vergroting risicobewustzijn binnen organisatie.

Bright Impulse biedt project management en business consultancy op het gebied van integrated / internal control frameworks, operational risk management en business process management.